“鸳鸯”福利多的软效益

来源:  更新时间:2017-11-03   字号:    

昆明项目部的“鸳鸯”们有多种“福利”:无限期探亲,免费食宿,提供“鸳鸯房”、“鸳鸯床”、“鸳鸯被”,帮助寻找用人用工单位,定期组织旅游和观看文娱活动,等等。用项目部李飞鹏经理的话说,“为了留住人才,让他们安心工作,我们必须为‘鸳鸯’解决后顾之忧。如果可能,尽量帮她们找一份工作”。

好一个“鸳鸯”多福利,好一个没有后顾之忧。这种“无微不至”的人文关怀,说到底是对职工的大爱,是把职工当主人,当“上帝”。是兴企富工的战略之举。值得大赞特赞!

企业爱职工,职工恋企业。企业解决职工后顾之忧,换来的是职工对企业的留恋之情,进而爆发出冲天干劲和奔涌的智慧。就拿该项目部工程部副部长吴龙来说,他和妻子都是大学本科毕业,今年年初结婚。可是在去年10月,还是准妻子的她,辞掉一份既体面又“来钱”的工作,来到吴龙身边当了一名幼儿园老师,一心一意跟着吴龙“走天下”。吴龙把心思和才智用在工作中,以副代正带出了一个先进工程部,他们编制的项目施工方案,得到业主和上级首肯,取得了很好的施工效益。像吴龙这样的例子太多太多,恕我们不一一列举。俗话说,你敬我一尺,我敬你一丈。人心都是肉长的。你把我当主人,我也不把自己当外人。刘备白帝城托孤,诸葛亮为蜀国基业鞠躬尽瘁,死而后已。成语“肝胆相照”,刘备和诸葛亮,可谓肝胆相照的典范。现代企业,职工与企业之间,也应该是肝胆相照的关系。企业只有爱职工,把职工当主人,当“上帝”,才能把职工的心牢牢拴住,使其“死心塌地”为企业“卖命”,为企业捧出赤胆忠心!

长期以来,铁建系统夫妻两地分居一直是个“老大难”问题,有的单位因此人才流失,有的因此士气不振,影响和制约着企业的发展。产生此难的原因相当复杂。有政策“盲区”、“盲点”问题,似乎这里成了“被遗忘的角落”;有单位“忙昏了头”的问题,认为抓生产、抓进度、抓效益、抓钱抓票子才是硬道理,解决“鸳鸯”分居问题,复杂又难办,很难找到破口,更难产生效益,是一个软指标,用不着劳神费力;还有“鸳鸯”们思想、文化、技能准备不充分的问题,一旦参与想去城市的人才市场竞争便败下阵来。等等,不一而足。怨天尤人,于事无补,不是明智之举。“忙昏了头”倒是值得一说。不可否认,办这样的事,困难确实不少。但是,“办法总比困难多”。什么是硬指标?职工所需,群众所盼,就是硬指标。解决职工两地分居正是职工所盼所需。殊不知,如此“软指标”,可以带来巨大的“软效益”——长远效益。

军功章有你一半也有我一半。后院起火,殃及池鱼。解决成千上万对“鸳鸯”的两地分居问题,事关企业兴衰。(文/肖晓文、杨璐遥)