综合评比获第一,公司领跑广州地铁十八号线

来源:  更新时间:2018-04-10   字号:    

本站广东广州讯:“十一局集团城轨公司获得总承包部2018年一季度综合考核第一名!”中铁建华南建设有限公司董事长、总经理张成在颁奖仪式上宣读获奖结果。广州市轨道交通十八和二十二号线项目属施工总承包项目,参加此次全线评比的单位共涉及9个局级单位和16个工区。

广州十八和二十二号线五分区一工区项目2017年11月正式上场,工程包含1个中间风井,4个盾构井,1个明挖段和4个盾构区间。该项目点多线长,工期紧任务重,前期涉及大量征地、交通疏解、绿化迁移、驾校场地置换等问题更似“拦路虎”般紧紧扼住咽喉,前行困难。盾构区间地层复杂,不但需两次下穿宽334m的沙湾水道,4次穿越宽190m市桥水道,还存在小半径、大纵坡始发,超浅覆土(4m)下穿市政道路以及1.27~3.5m的小净距盾构线路掘进等技术重难点问题,施工风险极高。

自项目上场以来,以总承包部“五线一转变”(即标准化建设的示范线,信息化管控的数字线,新技术应用的创新线,绿色覆盖的生态线,精细化施作的品牌线,劳务人员向产业工人转变。)理念为指引,以“项目管理规范化、现场管理标准化、成本管理精细化”为管理目标,曾创下18天内依次拿下7号盾构井、4号中间风井以及5号盾构井三块征用地,20天后集体入驻“大本营”的记录,成为全线征地进度第一,入驻工区最快的项目。

跑步进场至今,项目建家建线快、征地拆迁快,施工进度稳中求进;施工外部环境融洽和谐,与各级政府、街道等上级合作单位建立了良好的工作关系。

要想在“高手如林”的广州市场脱颖而出,关键是要做到统筹全局、抓住重点、有序推进。为此,项目以“快速施工”为抓手,实行“三步走”战略原则。第一步,以前期部为尖刀部队,加大与地方政府、街道村民的沟通协调力度,找准突破口率先撕开口子,化被动为主动;第二步,集全项目之力“出重拳”,“拿下”一块地便迅速进场并逐步“占领”;第三步,加快项目部标准化建设以及企业文化建设,做到内外兼修。

为贯彻落实“稳现场,保市场”的理念,加强标准化施工,精细化管理以及全面预控,快速施工的执行力度,项目部从上到下高度重视,提出“临建当主体结构干、主体结构当钢结构干”的高标准严要求,一方面从片区调配优秀人才、全国网罗先进设备,采用双轮铣代替冲击钻等新设备新工艺进行方案优化。另一方面制定紧密合理的工筹计划,落实月度考核奖惩制度,设立质量、安全、进度三面流动红旗在各工区展开大比武以提高各工区作战决心与信心。同时严格执行领导带班制度,并将施工任务按节点工期进行细分,责任到人,达到“一人一桩,连接成环”的岗位职责效果,为打通关节、积极推进项目施工生产集中力量,攻坚克难。

得益于前期筹划以及项目全体努力,项目部建家安家以及企业文化建设方面也取得了显著成效,不但建立了创新工作室,还充分的展现了城轨公司“盾行九州,匠心城轨”的盾构精神。各工点围护结构施工质量、进度以及安全文明施工都排在全线前列,得到了总承包部及业主的一致称赞。

近两年,公司在广州获得业主表扬信、贺电、感谢信数十封,获得各类荣誉近二十项,进一步展现了企业良好的信誉和形象。广州地铁是城轨公司成长的摇篮,更应成为打响地铁专业施工品牌的地方。

现如今的十八和二十二号线项目更是公司最大项目,誓在以“大干90天,实现开门红”为主题的劳动竞赛中,奋勇争先创产值佳绩,将全力以赴,力争在全年的综合大评比中拔得头筹。

2018年,是广州地铁再创佳绩的关键之年。公司广州片区各项目将继续发扬攻坚克难、勇往直前的盾构精神,优质高效地完成后续工程建设,增进广州人民福祉,维护集团公司的良好信誉和形象,为企业深耕广州市场再立新功。(文图/张福平 张玺)

项目部5号井工区现场

现场标准化文明施工

项目获得“综合管理先进单位”锦旗